Importancia

Históricamente, las industrias gráficas no se han distinguido por una administración especialmente eficaz en lo que se refiere al análisis profesional de los costos de producción y en identificar aquellos trabajos en los que se consigue mayor beneficio o, por el contrario, se tiene pérdida. Por otra parte, los criterios que muchas veces se adoptan en la forma de considerar los diversos elementos que componen el costo de un trabajo difieren de unas empresas a otras y pueden constituir una forma inadecuada de competir.

En RCC disponemos de una alta experiencia y profundos conocimientos en la gestión productiva y administrativa para poder orientar sobre el mejor tratamiento a aplicar en los costos y, en consecuencia, en la manera de preparar las cotizaciones.

Todo ello pasa por una revisión de la forma correcta con que se deben realizar cálculos cuando se determinan los costos horarios de producción. Además, esto contribuirá a un aumento del beneficio al poder identificar claramente aquellos trabajos en los que se tiene un mayor margen y aquellos en los que se obtiene pérdida. En este último caso se dispone de la información suficiente para rectificar la forma de presupuestar o se tendrá la base para argumentar cargos complementarios al cliente.

Lo importante es que se tenga la seguridad de que todos los cargos que sufre la empresa se distribuyen adecuadamente en el conjunto de trabajos que se realizan y se evitan las pérdidas inconscientes.

Además, se dispondrá de una clara ayuda en la acción de marketing al poder intensificar la captación de clientes en la especialidad más rentable.

Oferta de servicios de RCC en cuanto al cálculo de costos de producción

• Revisión del sistema de cálculo actual y preparación de recomendaciones de cambio (a distancia a través de Skype, teléfono, etc.): En este servicio se concreta una sesión a distancia, por ejemplo a través de Skype, en la que la empresa muestra la forma en la que se están calculando actualmente los costos horarios de producción. Desde RCC se interpreta el sistema y se evalúan los aspectos mejorables, perparando un breve informe de recomendaciones. Precio: A partir de 350 euros.

• Cálculo de costos horarios de producción no presencial (a distancia a través de Skype, teléfono, etc.): Este servicio consta de tres partes. En primer lugar se concreta una sesión a distancia, por ejemplo a través de Skype, en la que se explica el objetivo y se recoge de la empresa el conjunto de información necesaria (o se dan indicaciones para su envío posterior) para la preparación del cálculo de los costos horarios de producción. En una segunda fase, en nuestras oficinas, preparamos una tabla de cálculo específica para la empresa, llegando a los costos de la empresa. En tercer lugar, en una nueva sesión, se presentan los cálculos realizados. Precio: A partir de 850 euros.

• Revisión y actualización del cálculo de costos horarios de producción (a distancia a través de Skype, teléfono, etc.): Para aquellas empresas en las que ya se haya desarrollado el servicio anterior, se plantéa este servicio en el que se revisa y actualiza el cálculo de costos. Se recomienda realizar esta revisión anualmente o frente a un cambio por incorporación de una nueva máquina o del sistema de turnos en la empresa, por ejemplo. Precio: A partir de 500 euros.
  

• Seminario “Forma correcta de calcular los costos horarios de producción” (vía Skype): Se trata de un seminario de 6 horas en conjunto a través de Skype que se desarrolla en diferentes sesiones (normalmente 3) en el que se describe la forma correcta en la que se deben calcular los costos horarios de producción y se realiza un ejercicio práctico. Se recomienda este servicio como complemento al servicio de cálculo de los costos horarios de producción. Precio: 950 euros.

• Cálculo de costos horarios de producción presencial: En este servicio se procede de forma similar al “no presencial”, con la diferencia que se realiza una visita a la empresa para la presentación y explicación del conjunto de cálculos realizados, en vez de la sesión por Skype. Precio: 1800 euros + gastos de desplazamiento y estancia si los hubiera (en el caso de las empresas de América Latina se intenta combinar con otras empresas para minimizar este costo).
  

• Contrato de asistencia permanente en el cálculo de costos horarios de producción (a distancia): Una vez completado cualquiera de los servicios de cálculo de costos horarios de producción, se puede optar por disponer de este servicio de consultas y actualización permanente. Precio: 150 euros trimestrales.
  

Nota: La dedicación en estos servicios depende en gran medida de la dimensión y complejidad de la empresa. Estos precios se han considerado para empresas de tamaño medio. En un primer contacto se determinará la adecuación de la empresa a esta consideración realizando, en su caso, la oferta correspondiente.